いろいろやってみるにっき

てきとーに生きている奴の日記

古いエントリのサムネイル画像がリンク切れになってたりするけど、チマチマ修正中


2月後半の #ねこ #cat #猫 その2

misc cat goods

今回は2月22日から2月28日まで。2月23日は雨のため朝の散歩に出なかったので、今回も6日間。

 

 

 猫の日2月22日は、ドックヤードガーデンでどらやきちゃんを探すも不在。日本丸メモリアルパークへ行くと、なかちゃんがお待ちかね。

 なかちゃんと友好。

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どらやきちゃんを探しにドックヤードガーデン方面に戻ろうとすると、日本丸の後ろの橋のたもとにいた。

まずは日本丸パーク側でもふもふ。

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階段を上がってドックヤードガーデンに行くのかと思ったらフェイントをかけるどらやきちゃん。

そして階段を上った後、ドックヤードガーデンに向かって道路を渡るどらやきちゃん。

ドックヤードガーデンで、吠えるどらやきちゃん。

 

2月23日は雨のため、朝の散歩はお休み。

雨の日がたのしくなる本 (Kids’ workshop series)

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2月24日はドックヤードガーデンにどらやきちゃんがいた。早い時間でも安定して生垣ダイブを撮れるようになってきた。

強風のなか、ガーデン中央の橋を渡る。 

渡ったところで爪とぎ。

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日本丸パークではなかちゃんがお待ちかね。

なかちゃんをもふっていると、

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コワも合流。

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一緒にお散歩。

 ジョイフロートに渡るどらやきちゃん。


2月25日はちょい曇り。少し暗いが吠えるどらやきちゃんを撮影。

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日本丸パークでは朝焼けを撮っていると、

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なかちゃんとコワがお待ちかね。

 

 2月26日はどらやきちゃんと一緒にお散歩。最後はロイヤルパークホテルのロビー前にジャンプ。

そして穴に首を突っ込むどらやきちゃん。

 日本丸パークではなかちゃんがお待ちかね。

コワも合流。

さらになかちゃんとお散歩。

 

2月27日はドックヤードガーデンでどらやきちゃんと遊ぶ。リバースアングルの生垣ダイブからのねこぱんちも撮れた。

 ロイヤルパークホテルのロビー前にジャンプしたり、すぐドックヤードに降りたり、ゴロゴロしたり。

日本丸パークではなかちゃんがお待ちかね。すぐにコワも合流。

 

2月28日のどらやきちゃんは、左手ねこぱんち。

でも動画ではあまり面白い動きをしてくれない。

最後はロイヤルパークホテルのロビー前の穴に上半身を突っ込んだ状態で終わり。

 日本丸パークではコワがお待ちかね。

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くろちゃんを見つけてダッシュするコワ。

この日はなかちゃんとコワのコンタクトは無し。遅れて登場したなかちゃんは、芝生で爪とぎ。

 さらに木で爪とぎしているなかちゃんを動画でも撮ろうとしたら、爪とぎ終了。代わりにもふもふ。

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春Walker首都圏版2017 (ウォーカームック)

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 今回はこれでおしまい。

ポジションは役割に過ぎないんだから昇格させればなんとかなるだろ

misc 言及した Job

これを見てそう思った。

いくつかポイントになるツイートを引用しようと思ったが、このアカウントは鍵を掛けてしまったようなので、上記togetterを参照頂きたい。というか、自分でセルフまとめ作って、後から鍵を掛けても、まとめを非公開か消さない限り残り続けるtogetterという図式。なんでこんなことしているんだか。

 

タイトルに対してツイート主兼まとめ主は、「若い人」より「氷河期世代・ロスジェネ」に目が行っているツイート。

 

コメント欄は色々並んでいるが、このエントリを書くきっかけは、このコメント。

肩書きだけ昇進させれば中堅社員になるとでも思ってるのかな？ 学生さんかな？

オレは思っているよ。昇格したその日には無理だけど。組織作ったこと無いのかな？

あと、ごっそりいない中堅社員の代わりに若手をそのポジションに就けるのは、肩書だけの昇進じゃなく、昇格でなければならない。昇級・昇格じゃなく昇進だけでは、そりゃうまくいきませんって。金ケチるな、きちんとエンパワーしろという話。

 

実際問題、中堅正社員が不足した時期は何度もある。例えば、バブル期、高度成長期、太平洋戦争の戦後直後など。バブルや高度成長期は企業や業種・業態の急激な伸びに、人材の育成が追い付かなかった。戦後直後は、バカな戦争バカな徴兵のせいで、働き手になる世代がごっそりいなかった。

 

で、若い世代をそれなりのポジションに就けることで、ビジネスは動いていった。ある年齢になるまで中堅社員になれないなんてことはない。今は大企業になっているけど、ホンダやSONYなどもそういう歴史を持っている。

 

現在でも若い経営者のベンチャーなどでは、社員の年齢層も若く、若いうちにどんどん上のポジションに就けて事業を拡大していたりする。ワンマン経営だとワンマンの経営者の能力が企業の成長の限界となるが、きちんと組織設計してきちんとエンパワーしていけば、経営者の能力を超えてどんどん伸びる。

 

それが中堅層がごっそりいない現在の中堅企業・大企業だからと言って、うまくいかないという理由は無い。ポジションは役割に過ぎない。そのポジションをこなせるかどうかは個々の資質だが、そのポジションに就けば、否応なしにそのポジションで起こり得る様々な状況に遭遇し、それらを乗り越えていくことで、結果的にはそのポジションの役割を果たすことになる。

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正直、就職氷河期組できちんと就職できた人たちは総じて優秀だし、就職できずにチャンスに恵まれなかった人たちの中にも、チャンスに恵まれれば「優秀」という評価を得るだけのポテンシャルを持つ人たちはいるだろう。

でも、現状の組織ということで考えると、就職できずにチャンスに恵まれなかった人たちから選抜するということは、積み重ねが必要な部分の職能に問題がある。年齢が合致するからといっても、それこそ急にはそのポジションに合った働きができる保障はない。それなら、内部に何年かいた若手のほうが手っ取り早い。

 

組織の中では「優秀」になる可能性を持っていても、その組織が与えられなかったばかりにワープア化した人たちには悪いけど、就職に失敗した時点で何人か仲間を集めて起業しなかったのは本人たちの問題。起業で失敗したほうが色々得られたはず。成功するに越したことは無いが。就職に固執することでマイナスのスパイラルにはまってしまった。

 

あと、逆の考え方もできる。少子高齢化が進む日本、長く働きたいという人に長く働いてもらえばいい。若手が育つまでもう少し長く頑張ってもらう方法である。もちろん、「老害化」を避ける制度設計は必要だが。

 

現状ですぐには労働流動性は上がらないのに、「労働流動性ガー」って言っても自社の問題の解決にはならない。色々制度設計やリカバリー方法を用意する必要はあるけど、若手を昇格させりゃいいじゃん。

コチョウラン (NHK趣味の園芸よくわかる栽培12か月)

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 この手のお祝いと言えば胡蝶蘭。

 

と、入社2～4年目にバブル期を迎え、若造のくせに数10人動かすはめになった奴は思う。なんとかなるって。

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