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なんとか自分の会社を立ち上げるところまで漕ぎ着けた、てきとーに生きている奴の日記

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生産性の向上→「効率化」と叫んでいるは誰か

misc biz Job 言及した

2回前の記事だが、ブックマークで回ってきたのが一昨日だったので今さら書いてみる。このエントリは5,028文字ある。

リード文はこれ。

「欧米に比べて、日本企業の生産性は低い」といった話をよく聞くようになった。効率化を図っている企業は多いのに、なぜ生産性は上がらないのか。その背景に、結局のところ「人のがんばり」に頼っている部分があるからではないだろうか。

 

1ページ目から2ページ目に遷移するときのタイトルが『「効率化」の必要を叫べば叫ぶほど弱者が倒れる』である。

 

ここから効率化について書くのであれば、例えばサウスウエスト航空の例を引いて書くこともできる。やるべき効率化、やるべきではない効率化という観点である。

ただ、サウスウエスト航空のビジネスモデルや経営理念などについてご存知の方にはすぐに話は通じるが、ビジネスモデルや経営理念などから説明をしていくと、本一冊掛かる。

社員第一、顧客第二主義―サウスウエスト航空の奇跡

社員第一、顧客第二主義―サウスウエスト航空の奇跡

 
Gemini 1/200 B737-800 (S) サウスウエスト航空 n/c N8662F

Gemini 1/200 B737-800 (S) サウスウエスト航空 n/c N8662F

 

通常の航空会社がハブ・アンド・スポークなのにサウスウエスト航空はポイント・トゥ・ポイントであるとか、機体はB737だけとか、顧客第二主義とか、人件費削減以外の方法でのコスト削減とか。なかなか面白いのだが、本題に入る前の説明が長くなり過ぎる。

 

というわけで、今回はもっとプリミティブなところに目を向ける。タイトルに書いた通り『生産性の向上→「効率化」と叫んでいるは誰か』である。

 

それを象徴するのが、国の生産性をあらわす「1人当たりGDP」だ。2015年の日本は「1人当たりGDP」は世界で第27位だった。そこでさまざまな有識者から、「少子高齢化の中で成長をしていくのは生産性を上げるべきだ」という提言が出た。日本政府も重要性を説くので報道もたくさん出た。

 にもかかわらず、IMFが最近発表した2016年のデータでは、さらに下がって第30位に落ち込んでいる。頑張れば頑張るほど裏目に出ているのだ。

日本社会の「効率化」が結局、「人のがんばり」に落ち着く理由 (2/5) - ITmedia ビジネスオンライン

本当に裏目に出ているのだろうか。

Workers

 

このブログでは何度も書いている通り、統計情報として出てくる「労働生産性」について、算出式を確かめることもなく「オレの考えた労働生産性」「わたしの考えた労働生産性」という文が多過ぎる。それこそオレオレ統計では、世の中に出ている労働生産性に関する文の90%以上が「オレの考えた労働生産性」「わたしの考えた労働生産性」である。

 

毎年年末に労働生産性について日本生産性本部から出てくる。そして日本生産性本部の会長でさえ労働生産性の式を理解していない。日本生産性本部が出しているドキュメントでは、労働生産性の定義に従って算出しているのにである。


式は極めて単純な割り算である。

http://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/s/shigeo-t/20151220/20151220161016.png

https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/s/shigeo-t/20161220/20161220035031.png

 

 簡単に言えば、労働生産性が高い=就業者数に対してGDPが大きい、あるいは労働生産性が高い=GDPに対して就業者数が少ない。労働生産性が低い=就業者数に対してGDPが少ない、労働生産性が低い=GDPに対して就業者数が多いである。

 

就業者数は細かい定義はあるものの、まあ字義通りなので措いておくとして、問題はGDPである。

 

GDPは日本の場合は内閣府で算出する。最終的に出てくる数字の詳細の算出式は非公開であるが、作成方法は下記のページにPDFで提示されている。

  統計の作成方法 - 内閣府

このページ統計の作成方法 - 内閣府の上部には

内閣府ホーム > 統計情報・調査結果 > 国民経済計算(GDP統計) > 統計データ > 統計の作成方法

とある。

 

内閣府の算出式は国民経済計算推計手法解説書(四半期別GDP速報(QE)編)平成23年基準版(平成28年11月25日)(PDF形式:858KB)にあるが、その36枚目にはこの式が提示されている。

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これだと手前の35枚を読まないとわかりにくいので、Wikipediaから。

経済モデルとGDPの定義[編集]

GDPを定義するために、実際の経済を単純化したモデルを与える[3] 。なお、ここで説明するGDP名目GDPと呼ばれるもので、後述の実質GDPとは異なる。

国内には家計企業政府の三種類の経済部門があり、それとは別に外国という経済部門がある。

また財・サービスの市場要素市場金融市場の三種類の市場がある。

企業が自身の(中間ないし最終)財・サービスを作るために別の企業から買い取る財・サービスを中間財・サービスといい、それ以外の財・サービスを最終財・サービスという。

財・サービスの市場は企業および外国が自身の最終財・サービスを売るための市場で、各経済部門はこの市場から財・サービスを買い取る。

一定期間に家計、企業、政府、および外国が財・サービス市場から最終財・サービスを買い取ったときに支払った金額をそれぞれ消費支出投資支出政府支出輸入という。

また、一定期間に企業が財・サービスの市場で自身の最終財・サービスを売り、その対価として得た金の総額を国内総生産GDPと呼び、外国が財・サービスの市場で自身の最終財・サービスを売り、その対価として金を得ることを輸出と呼ぶ。

以上の定義でわかるように、国内総生産には企業が中間財・サービスを売ることで得た金は含まれない。中間財・サービスは、別の(中間ないし最終)財・サービスを作るための要素として使われるので、「二重カウント」を避けるため、中間財・サービスを含まない。

要素市場および金融市場はGDPを定義する際直接的には使用しないが、モデルの全体像を捕らえ易くするため、説明する。要素市場は企業が労働、土地、資本(=機械や建物)、および人的資本といった生産要素を家計から購入するための市場で、生産要素に対する対価として賃金、利潤、利子、賃貸料などの形で企業から家計に金が流れ込む。

最後に金融市場は銀行取引、株式市場、および債券市場などの総称で、金融市場には家計から民間貯蓄が流れ込み、外国からは外国貸付株式購入により金が流れ込む。

企業は企業による借入株式発行により、金融市場から資金を調達し、政府は政府借入により金融市場から資金を調達する。 そして外国は外国借入株式売却により金融市場から資金を調達する。

国内総生産 - Wikipedia

 

引用が少し長くなったが、ポイントを抜き出すと下記の通り。

一定期間に企業が財・サービスの市場で自身の最終財・サービスを売り、その対価として得た金の総額を国内総生産GDPと呼び、

国内総生産 - Wikipedia

 

 

生産性の式に戻って考えると、日本の場合は就業者数に対してGDPが足りないため労働生産性が低い。となると、就業者数を減らすかGDPを増やすかである。

就業者数については有効求人倍率という経済指標があり、労働意欲がある人に職が無いということは不況ということになる。そのため就業者数を減らすという手は取りにくいということになる。

 

ではGDPをどう増やすか。上記に短く引用したように、『一定期間に企業が財・サービスの市場で自身の最終財・サービスを売り、その対価として得た金の総額を国内総生産GDPと呼び、』なので、対価を増やせばGDPも増える。

 

ここでタイトルに戻って、労働生産性向上→「効率化」と叫んでいるのは誰か  である。労働生産性を上げる方法は、

  効率化 = 目指すところ=(就業者×労働時間のどちらかの削減)

という方法もあるが、対価を増やすことでも労働生産性は向上する。

 

プライシング(値決め)は経営の根幹の一つである。

ノークス氏は、プライシングの効果をこう説明します。1ドル高く価格に上乗せすることができれば、それはそのままマージンの源泉になる。ところが、仮にサプライチェーンを改善して変動費を1%抑制しても、あるいは固定費を1%削減しても、販売数量を1%増加させたとしても、価格を1%改善(上乗せ)する効果には及ばない。つまり、プライシングこそが収益力を向上させる強力な梃子(てこ)である、と。

今回のエントリで言いたいことはこの文に集約されている。  

 

元々このエントリを書くきっかけである日本社会の「効率化」が結局、「人のがんばり」に落ち着く理由 (1/5) - ITmedia ビジネスオンラインにしても、最初から生産性を向上するためには効率化という思い込みから話がスタートしている。

 

しかし実際には、提供している財・サービス内容と、得ている対価がつり合っていない、不適切に安く提供していることが問題というケースも多いのではないか。視点が違うと言ってもいい。

 

ビジネスを成立させるための構成要素のうち、「販売」という行為は大きな比率を占める。卑近な例だと、スーパーマーケットのレジ。セルフレジも増えてきたが、まだ全てのレジをセルフレジというスーパーは見掛けない。スーパー側のレジに掛かるコストが

  「非セルフレジ(レジ要員によるレジ)」>「セルフレジ」

なら、思い切って非セルフレジを有料化するという手はある。すでにレジ袋有料化に成功し、それが常識となっている地域もある。

 

「IT化の恩恵が~」、「効率が~」という前に、対価を増やすという視点で経営している企業はどれだけあるのか?

提供している財・サービスと得ている対価のつり合いという観点では、スーパーの例なら非セルフレジの有料化で、セルフレジよりも手厚いサービスにプライシングすることで対価を増やすことができる。

 

他企業・他産業でも同じである。これまでの慣例で特に値段を付けずに提供している財やサービスについて見直しを行い、対価を請求すべき項目には対価を請求していく経営も生産性向上に寄与する。日本全体で言えばGDPも向上する。

 

逆に、そのようにプライシングした結果、その部分は誰も買わなくなるとする。これもこれで生産性の向上に寄与する。なにしろ、今までタダ働きしていた作業がバッサリ無くなるわけで、細かく効率化を考えるよりもそれこそ効率よく効率化が図れる。頑張って5%効率化するよりも、やらないことを20%作ってカットする方が効率が良いのは、小学校の算数レベルで理解できるはず。

プライシング戦略-利益最大化のための指針

プライシング戦略-利益最大化のための指針

 

 

これは話としては単純で分かりやすいが、実行するためには経営力が必要である。

 

例えばデキの悪いB2Bの営業担当は、社内(製造部門等)に対して値引き要請交渉をして、安く売ることが仕事だと勘違いしていたりする。確かに、顧客から見て安く提供されることは望ましいことであり、安くしたほうが営業担当としても交渉しやすく、他社に勝つ可能性も高まる。同業他社も同じような営業スタイルなら、合成の誤謬で市場そのものが廉価販売競争に傾く。システムインテグレーション業界(SI業界)は、まさにこのパターンに嵌っている。

 

しかし、そのことによって、正当な対価を得ることが難しくなる。正当な対価が無いということは、就業者に対してGDPが低いということであり、労働生産性が低いということである。

 

そういう意味では、日本社会の「効率化」が結局、「人のがんばり」に落ち着く理由 (1/5) - ITmedia ビジネスオンラインの提起した問題の一つである、「人のがんばり」については首肯できる。経営者が演繹的に考察したりプライシングを考えたりすることなく目先の「効率化」に走った、あるいは現場から帰納的に考え出てきた「効率化」に経営者がフリーライドしている。

 

生産性の向上→「効率化」という認知バイアスから脱却しないと、日本の生産性は向上しないと考える。

iOS 10.3アップデートは容量が多い。時間も掛かるので余裕があるときに。

Tech iOS

 お待ちかねのiOS 10.3がようやく来た。なにしろベータ7まで出ていて、しかもベータ7は3月17日。通常なら先週3月21日に出ていてもおかしくない。

今回も先攻はiPhone 6sで611.2MBで24分、後攻のiPad Air 2は592.1MBで32分だった。今回は回線の経路はiPhone 6sに使ったのはWiMAX 2+で約11Mbps、iPad Air 2にはauLTEで約11Mbpsである。容量や時間を知りたい人はここまで読めば十分。

 

iOS 10関係のアップデートは下記。全部だと多いのでiOS 10と容量の多かったiOS 10.2、そして直前のiOS 10.2.1に絞った。

 

改善点

スクリーンショットも撮ったが、ベータ7が出た時に判明している機能追加や変更は下記の通り。

  • Find my AirPodsAirPodsを探す)が追加
  • アプリ開発者がレビューに対して返信ができるように
  • ポッドキャスト」に「音楽」のようなウィジェットを搭載
  • ファイルシステムがAPFS(Apple File System)に
  • iCloudストレージの内容がグラフでも表示され視覚的にわかりやすく(写真、バックアップ、ドキュメント、メール)
  • 「マップ」アプリで天気予報のアイコンを3D Touchして天気の詳細を表示
  • アプリを開くときと閉じるときのアニメーションが変わった
  • 「設定」の一番上からユーザーのiTunesiCloudApp Storeなどの設定へアクセスできるように
  • Safariを使ったウェブアプリで視覚効果を減らすことができるように
  • 「設定」▶「iTunes & App Store」でin-Appレビューのオン/オフが可能に
  • CarPlayで最近使ったアプリ3つを左側に表示できるように変更
  • Siriでクリケットの試合のスコアを知ることができるように

いやあ、Siriでクリケットの試合のスコア知りたかった~~____

Siri殺してるけど。

 

iPhone 6s

開始時間は2:06、アップデート確認完了は2:30で24分掛かった。ダウンロード容量は611.2MBである。ダウンロード完了までは6分掛かった。

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詳しい情報を見てみた。結構多い。

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アップデートの準備完了までは3分。開始からは9分経過。

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いつも通り2度ほど再起動が入り、起動した時点で開始から23分経過。「続ける」をタップするとApple IDの入力要求画面(省略)。iCloud設定の画面に進んだ。

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Siriはパス。解析は「Appleと共有」をタップ。

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「さあ、はじめよう!」をタップ。設定を見ると2ファクタ認証が増えている。

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確認をするとiOS 10.3に上がっている。スリープ解除時にはこの2ファクタメッセージが出続ける模様。

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そこで設定の2ファクタ認証のをタップするとこの画面。「後で行う」をタップすると2ファクタ認証の通知は出なくなる。提案だったのかww

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 (PRODUCT)REDのSIMフリー256GBって、112,066円。高いのね。

 

iPad Air 2

開始は2:08、終了は2:40でトータル32分掛かった。容量は592.1MBである。ダウンロード完了は2:14で6分掛かった。

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アップデート内容は2ページだった。

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アップデート準備は3分掛かった。2度ほど再起動が掛かり起動したのは開始から30分経過後の2:38。

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iPad Air 2のほうはApple IDの設定を済ませると(省略)、2ファクタ認証の設定画面に進んだ。電話番号を2ファクタ目の認証とするようだ。これなら確かに2要素2経路である。とりあえず、今回はパスした。後で設定する。

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パスするとiCloud設定に進んだ。iCloud Driveはオフで進んだ。

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解析を「Appleと共有」で進めると、ようこそ画面に。アップデートの確認が済んだ時点で2:40。開始から32分掛かった。こちらも2ファクタ認証の表示が増えている。

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アップデートはここまで。 

 

なんか面白そうだな、暗視カメラ。

Ubuntu16.04 LTSでAmzon Cloud Driveをマウント

Tech Linux Tool

以前、WindowsAmazon Cloud Driveをマウントしたが、

今度はUbuntu 16.04 LTSでも実施してみた。参考にしたのは下記のサイト。

 

コマンド部分は上記サイトの通りでOK。まっさらのUbuntuで試したのでGitが足りなかった。参考にしたのは、UbuntuにGitをインストールする

Gitが入ったらacd_cliをインストール

sudo apt-get install python3-setuptools python3-appdirs python3-dateutil python3-requests python3-sqlalchemy
sudo easy_install3 -U pip
sudo pip3 install --upgrade git+https://github.com/yadayada/acd_cli.git

 

使い方のところからもコマンドは一緒だが、参考にしたサイトにはスクリーンショットが無いのでスクショを撮った。

sudo acdcli -v init

を実行するとこのような表示になり、

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 ブラウザが起動されoAuthのサインイン画面が出る。

ブラウザの設定を日本語にしていなかったので英語だが、もしかすると日本語設定しておけば日本語で出るかも。Windowsでやった時は日本語で出たし。

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 Amazonのアカウント情報を入れてサインイン。今回は会社アカウントのほうを使ったのでこのような表示。[Okay]をクリックする。

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 ここで「Save File」を選ぶべきだったけど、そのまま[OK]をクリックした。

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 ブラウザでoAuth情報を表示。

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手順に戻ってoauth_dataファイルをコピーしようとするが、2つそのままでは動かない点が。1つは/home/ユーザ名/.cache/acd_cliにアクセス権限が無かった。めんどくさいのでchmod 777にした。作業が終わったら書き込み権限削ればいいし。

もう一つはブラウザで開いてしまったため、oauth_dataが/tmpに存在しなかった。viでファイル作成しブラウザからコピペ。

 

sudo acd_cli sync

はなんかERRORが出てincompleteになっているが、そのまま進んでみた。次はマウント。

sudo acd_cli mount -ao 任意のパス

今回は/media/acdにマウントしようとするが、マウントポイント作り忘れていたので作成して再実行。

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エラーなく終了。

 

当該マウントポイントを開いてみると、フォルダが4つ。

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 このアカウントではあまり使っていないので、Pictuireフォルダを開いた。Fireタブレットから書き込まれたスクリーンショットのみ。

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使ってみた感じだと、普通の内蔵ディスクと変わらない感じがする。

 

Fire タブレット 8GB、ブラック

Fire タブレット 8GB、ブラック

 

 

とりあえずは画像データだけならそのまま使うが、その他のファイルも入れるようになったらUnlimited 13,800円/年を申し込む予定。

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ピンチ!

misc goods cat

今週のお題「お気に入りのスニーカー」

 

朝の散歩でよく写真に写っているランニングシューズがお気に入りである。

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気に入っているポイントはフィットしているところ、軽く通気性が良いところである。これまで買った全ての靴の中で最も軽い。

その代わり、上面がほぼメッシュなので、雨の日に履くと大変なことになる。一度途中から雨に降られて、その日は天気が怪しく折り畳み傘は持っていたし雨対応の服装だったので足元以外はそれほど問題なかったが、水たまりに入らなくても降っている雨がそのまま降りこんできて、グチョグチョになった。

 

これはAmazonで2014年10月10日に購入。品切れでもう同じものを買うことができず、はてなブログAmazon商品紹介からも貼り付けできないので、久々にAmazonのほうでリンクを作成した。

 

adidasのラインの入り方も、通常のシューズとは向きが違うところもお気に入りである。

 

 通常のadidasシューズは、シューレースから底に向かって3本だが、今履いているadidas adizero Tempo 6は、シューレースに平行して3本である。

  

adidasシューズの場合、メンズUS 7インチ半を買っておけば、サイズピッタリなのは助かる。

 

 ところでこのadidas adizero Tempo 6だが、現在ピンチである。普段写らないシューズの外側写真を撮ってみた。

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ソックスが同系色なので分かりにくかった。右足小指の付け根あたりにあたる部分が裂けてきている。左足の同じ部分は、兆候はあるがまだ裂けていない。

こっちの写真のほうが、まだ裂けている部分が分かりやすいかも。

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もふもふするときに屈む時、この部分が折れる。そこで力が掛かって裂けてきたものと想定できる。

 

朝の散歩は早歩きなので、かかとなどはまだまだ大丈夫なのに、ちょっとピンチである。

 

さらにもう少しピンチなのは、買い換えたくても同じデザインのものが少ないことである。

全く同じ商品が販売終了なのは、購入から2年半という期間なので仕方ないが、このデザインを探すのが大変。あまりヒットしない。上はレディース、下は並行輸入品。

 

もう少し頑張ってもらって、同じデザインのものがその時にも購入できるといいのだが。もう少しするとサンダルの季節だし。あ、サンダルのほうも寿命問題が出そうだった。

給湯器の浴槽への水漏れ 計算してみたら直す必要が無いような気がしてきた

misc

1月に気付いた風呂の自動給湯器からの水漏れ。その日は浴室から大きくポタポタ音がするので気付いた。普段は音がしない。

 

1月からここまで、割と忙しいので様子見をしていたのでが、計算した結果修理しなくてもいいような気がしてきた。

 

 

ウチの毎月の使用量はここのところずっと18㎥。請求は2か月単位なので、月あたりだと9㎥ということになる。

古いものを発掘してみたら、お湯取り洗濯をする前は23㎥。一人暮らしで、基本的に生活パターンは変わらないので、長期不在が無い限り安定している。

水道料金は気にしていなかったが、お湯取洗濯の効果は大きかった。

 

 

横浜市 水道局 水道料金・下水道使用料の早見表を見てみると、ウチの使用量は少ないほうから3番目。0~16㎥が最少ランク、17㎥、18㎥の順。しかも、いつから漏れが起きているか分からないが、長期不在時を除くと、お湯取洗濯を開始前・後でしか変化が無い。

 

漏れが多い日に調べてみると、浴槽はおおよそ100㎝×55㎝で9㎝だった。これを計算すると約50リットル。風呂には毎日同じ時間に入るので、23時間溜めた結果である。

 

水漏れに気付いてからは、どうすれば漏れを少なくできるかを試してみた。どうやら自動追い炊き中に強制的に止めてしまうと水漏れが多い。

のぼり旗スタジオ のぼり旗 給湯器005 通常サイズ H1800mm×W600mm

のぼり旗スタジオ のぼり旗 給湯器005 通常サイズ H1800mm×W600mm

 

 

今のところに住んでから13年。人生で一番長く同じところに住んでいる。引越しの回数はここに来る前は両手では足りない。

リノベーション物件で引っ越してきた時は新品だった給湯器も、10年以上使っているのでパッキンの経年劣化か何かだと思う。浴槽への自動給湯が終わって、弁が閉まるときの締まりが悪いようだ。

 

毎日、50リットルを無駄にしていると想定しても、60日で計算すると3,000リットル。3,000リットルは3㎥である。水漏れの少ない日のほうが多いので、おおよそ1㎥未満なのだろう。通常は溜めないと水が落ちる音は無い。

 

横浜市 水道局 水道料金・下水道使用料の早見表に戻ると、修理をして使用量が17㎥に減るとしても、69円しか水道料金は変わらない。

 

調べてみると、割と修理費用は高そうだし、10年以上も使っているので交換を勧められるかも。二桁万円コースである。修理しても2か月で水道料金は変わらないか、よくても69円減るくらい。金額を考えるとこのままでもいいような気がしてきた。

それに修理なら大家さんに連絡しなくてもいいけど、交換となると大家さんに連絡して工事の許可を貰わなければいけないような気がするし、賃貸で交換してオレの持ち出し?という気もする。

それに、水漏れ分をそのまま流さずに溜めて、風呂の湯沸かしにそのまま使えば、まるまるムダでもない。

 

経年を考えると、どうせこのあとも何かでトラブルがあるはず。だったら必ず修理が必要なトラブルになるまでは給湯器頑張れ。

 ナイツ塙って某籠池理事長似だなと思っていたら、世の中でもそう思っている人がいた。

 実物使うのズルいわwwww